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市政公用工程監(jiān)理：施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中有哪些常見問題
項目工程建設過程中需要做好市政公用工程監(jiān)理工作，監(jiān)理過程中不僅注重質(zhì)量，還要注重人身安全，而工程建設的質(zhì)量直接聯(lián)系到人身和財產(chǎn)的安全。重要項目的質(zhì)量甚至會對社會、政治和經(jīng)濟活動產(chǎn)生很大影響。
市政公用工程監(jiān)理工程師的工作是委托和咨詢的，代表業(yè)主。市政公用工程監(jiān)理工程師如何在現(xiàn)場做好工作，在提高工程質(zhì)量方面有著重要的作用，接下來看看市政公用工程監(jiān)理:施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中有哪些常見問題。
1、如果甲乙監(jiān)理共同管理一個項目，甲乙檢查某個過程前后，如何處理發(fā)現(xiàn)的問題？
甲監(jiān)理檢查后，乙監(jiān)理復查或檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題怎么辦？乙監(jiān)理應及時糾正，并迅速向甲監(jiān)理報告。
復查或多次檢查可避免遺漏問題。這符合質(zhì)量和安全控制程序的要求。
2、甲監(jiān)理被新分到乙監(jiān)理監(jiān)管的工地怎么辦?
開始是互相介紹情況，熟悉現(xiàn)場，溝通思想，溝通監(jiān)控方法。同時，互相了解彼此的性格和脾氣，重要的是：盡快討論，詳細分工，并書面寫作。
當兩個人對某個問題有分歧時，可以爭論，但要適度。
3、甲乙監(jiān)理分為兩個監(jiān)管段，甲乙監(jiān)管段經(jīng)過時，發(fā)現(xiàn)問題怎么辦？
如果甲方監(jiān)理不及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題是失職，也會讓施工方誤以為我們的監(jiān)理團隊不是一個整體。如果發(fā)現(xiàn)問題嚴重，甲方監(jiān)理不立即糾正，即嚴重失職。但是，乙方監(jiān)理應糾正甲方監(jiān)理糾正此問題后的想法和態(tài)度。
從理性上，B監(jiān)理應歡迎其他監(jiān)理人員到自己的管段進行檢查和糾正施工方的諸多問題，以加強B監(jiān)理的監(jiān)控，使B監(jiān)理的管段質(zhì)量和安全始終處于可控狀態(tài)。其他人比B監(jiān)理更嚴格，這可以促進B監(jiān)理也更嚴格，使B監(jiān)理的管段更不容易出現(xiàn)問題。
如果A監(jiān)理看到B監(jiān)理管段存在嚴重的質(zhì)量安全問題，但B監(jiān)理不認為嚴重，態(tài)度不正確，可以推斷管段質(zhì)量安全可能失控，很快可能發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。然后，甲方監(jiān)理應如實向董事甚至監(jiān)理公司負責人報告，即使冒犯乙方監(jiān)理，也應該是值得的。這叫大事講原則。
4、向上級匯報工作注意事項
首先，尊重上級，禮讓三分。簡潔，實事求是，既不夸張也不小。上級想聽，然后繼續(xù)說。他不想聽。他想找到改變報告方式的方法；我們應該只談論過程和方法，而不是做決定；我們不能從頭開始。我們應該關注重點；說到幾乎，上級想問就說；不管上級怎么反應，不要否認上級，先說是，然后回去及時調(diào)整。
5、下屬越級匯報怎么辦?
如果上述嚴重問題成為大是大非，其直接上級(組長、總監(jiān)代表/副總監(jiān)、總監(jiān)、分公司/部門領導等)無法解決。)不得不越級匯報。
還需要注意，越級報告應該被視為非常態(tài)，他在越級報告之前可能真的沒有辦法，而不是常態(tài)。各級領導不能限制越級報告，也不能出售或越級報告。先仔細聽，側(cè)面了解真相，相，然后告訴越級報告者要按級別報告，看看直接主管是如何處理的。作為下屬，還是私下和直接主管商量，了解越級報告的不良后果。
綜合上述內(nèi)容，在市政公用工程監(jiān)理項目的過程中，需要注意的問題有很多，可根據(jù)項目及當時情況進行處理。
